大学毕业后，Xun和Yang分别作出不同的选择。Xun选择了就业，目前就职于北京一知名互联网公司。Yang选择继续创业，公司现有6名员工。两人的不同选择与他们对创业成就的渴望程度有关，也与他们对自己在校创业经历中所积累的创业资源和能力的综合评估有关。

(一)成就动机

在校创业时，Xun的想法很简单，只是“想锻炼自己，因为学的专业不是自己喜欢的，在国家鼓励创业的情况下，顺应潮流，想通过创业找到方向和兴趣，*不济还可以锻炼一下自己的能力，不会虚度了光阴”。因此，Xun在校创业时并没有强烈的成就动机，大四毕业时由于创业的诸多条件不具备，在“找工作没费多大功夫”的情况下，自然放弃了创业。而Yang高中时成绩优异，在同学中有较强的优越感，结果高考仅考上普通大学，因此他想通过创业来证明自己。不论是通过学习成绩还是创业证明自己，在个人特质方面，Yang比Xun有更强的成就动机。虽然在校创业失败了，但Yang仍旧“不甘心”，毕业后选择继续创业。Yang的创业证明了已有的研究结论，高成就动机者比低成就动机者更倾向于选择创业，高成就动机者强烈渴望成功。[16]即使面临各方面的不利因素，强烈的成功欲望促使Yang大学毕业后毅然选择创业。

(二)一定的经济基础

缺少资金是大学生选择创业的一大障碍。大学生创业融资渠道窄、能力弱，创业资金主要来自亲友投资、个人积蓄或银行贷款。Xun大学毕业后放弃创业，原因之一是“经济压力，需要生活”。Xun出生于农村家庭，毕业后不愿因为创业给家庭增加经济负担，家庭也没有能力给他创业提供经济支持，上大学期间的创业资金都是“从我自己的生活费中省出来的，上学时还可以跟家里要钱，毕业了跟家里伸手要钱不好意思，毕业后不像学生时代那样衣食无忧，面临经济压力，要对自己的生活负责”。

不论是在校创业还是毕业后创业，Yang的创业资金也主要来自于自己的生活费及创业收入，资金短缺问题始终存在，甚至资金短缺已经影响到公司的发展，“现在做的这个项目，人手不够，需要招人，由于缺钱，又没有渠道筹钱，只能招专科生，本科生用不起。我一直在找投资人”。然而，与Xun不同的是，Yang的父母虽然在创业上没有给他提供直接的经济支持，但已经在家乡所在县城为他全款购买了商品房，这或许间接为Yang创业提供了一颗经济兜底的“定心丸”。Xun缺乏这样“兜底式”的经济支持，未来的“一切都需要自己奋斗”，这直接抑制了他毕业后直接选择创业的念头。因此，自身具备一定的经济积累更有可能促使毕业生选择创业。

(三)可持续的盈利模式

大学生创业，很大程度上是通过项目带动的。Xun毕业后没有继续创业的原因，除了缺少资金外，没有好的项目(即没有好的商机)也是重要原因。“折腾这么久，没有特别成功的项目。做互联网有关的项目，都失败了，暂时还没有什么好的想法。”也就是说，Xun在校创业并没有找到比较好的盈利模式。相比较而言，为了“养家糊口”，Yang很长时间做外包业务，但他始终认为那不是主营业务，“辛苦坚持那么久，就是想找到我们的主营业务”。经过长时间的摸索之后，Yang确立了自己的创业目标——从创业者变为创业服务者。“现在主营业务有了很大的突破，觉得曙光就在眼前，现在干得比以前更有信心了。”在Yang看来，“主营业务”既是他们公司的盈利模式，也体现了“做自己的事业”的创业目标，成为他认为值得为之持续奋斗的驱动力。或许对于创业者来说，*重要的不在于某个项目是否成功，而在于盈利模式、创业目标是否具有可持续性。Xun毕业后没有选择创业，很大部分原因是创业项目始终没有转化为可持续的盈利模式，使他失去了继续创业的精神动力。

(四)社会关系资源储备

大学毕业后，Yang本可以找到待遇不错的工作，但他仍然选择创业，维护和使用在校创业时建立的关系资源是他考虑的因素之一，“如果不创业，积攒这么多年的资源都浪费了，太可惜了，再说不甘心”。与多数学生的创业资源来自于家庭或同学不同，Yang的社会关系资源储备主要来自于在校创业期间的积累。毕业后，Yang充分整合和使用这些社会关系资源，为创业提供便利条件。在公司运营过程中，创业孵化中心的李老师仍然为他提供了关于创业政策、创业指导、校企合作等方面的信息资源，工训中心的王老师提供了公司运营的基本业务，王老师的关系资源是目前他们公司业务的主要渠道。相比较而言，Xun缺乏基本的社会关系资源储备，他在校创业经历中积累的可使用的关系资源极其有限，不论是人脉关系、业务指导还是市场渠道，都不能对毕业后创业发展提供实质性支持。

(五)创业团队

团队对于企业的成功有重要的影响，成功的创业者将团队理念和团队态度作为实现公司长远目标的关键。优秀的创业团队应具有凝聚力、合作精神、敬业精神等。

从Xun和Yang的在校创业过程看，Xun拿着创业计划书尝试各种方式“拉同学入伙”组建团队，但项目失败，团队则解散。对此，他表示，“感觉创业准备还是不充分，团队管理能力欠缺，领导力有限，还需沉淀积累”。Yang以学生社团的方式寻找志同道合的创业伙伴，通过项目凝聚团队，结果也是项目失败团队解散。Yang在创业的3.0时期，“想通过做‘养家糊口’的项目维持公司运营，培养自己的核心团队，但事与愿违，始终没有形成有稳定成员的团队，流动性很大。也曾经尝试过吸纳高水平的技术研发和市场营销人员组成团队，但由于都太有想法，相互之间缺乏信任，事业发展方向难以达成一致，*后分道扬镳了”。目前，Yang公司的核心成员除了他本人外，只有他女朋友。

作为创业带头人，需要具有处理危机并带领、激励和说服他人共同实现团队理念和创业远景目标的能力。然而，从始至终Xun没有形成自己的创业团队，而Yang虽然毕业后选择创业，在公司盈利的情况下仍然没有形成稳定的核心团队，说明他们在团队管理方面领导能力不足，这也成为制约Xun继续创业的因素之一。